Kennen Sie Ihre Schwächen und Stärken? Dies ist eine allbekannte Frage, die immer wieder die Runde macht – insbesondere in Bewerbungsgesprächen. Die Antwort auf diese Frage wird in der Regel gut durchdacht und bereitgelegt. Unpünktlichkeit, Ungeduld oder ein starkes Verantwortungsgefühl gelten als typische Antworten, mit denen wir gerne unsere Schwächen darlegen. Doch was ist mit den Stärken, also Ihren einzigartigen Fähigkeiten?

Oft vergessen wir, dass wir mit einmaligen Fähigkeiten auf die Welt gekommen sind. Das gilt für jeden von uns. Während der eine sich von Kunden und Kollegen besser präsentieren und Entscheidungen treffen kann, zeichnet den anderen ein starkes Einfühlungsvermögen aus. Es gibt Mitarbeiter, die ständig unpünktlich sind und andere, die ein großes Verantwortungsgefühl mit sich bringen. Es gibt Mitarbeiter, die selbstdiszipliniert sind und ein gutes Zeitmanagement beherrschen, während andere sich in ihren Entscheidungen mehrmals absichern müssen.

Was bringt es also, seine Fähigkeiten kennenzulernen? Wir sind dieser Frage auf den Grund gegangen und haben mehrere Vorteile gefunden, mit denen jeder von uns seinem Leben mehr Sinn geben kann.

Die Unzufriedenheit mit uns selbst

Stellen Sie sich vor, Sie gehen in ein Geschäft, um einen Staubsauger zu reklamieren, den Sie vor kurzem bei diesem Händler erworben haben. Leider haben Sie einen schlechten Tag erwischt und der Verkäufer raunzt Sie an, dass Sie sich gefälligst an den Kundenservice wenden sollen. Schließlich sei es nicht sein Problem, dass das Gerät nicht funktioniert. Natürlich lassen Sie eine solche Antwort nicht auf sich sitzen und bitten um ein Gespräch mit dem Geschäftsführer. Den Ausgang können Sie sich vermutlich denken.

Der Geschäftsführer entschuldigt sich bei Ihnen für das Verhalten seines Mitarbeiters und versichert Ihnen, den Staubsauger reparieren zu lassen. Für die Zwischenzeit erhalten Sie ein Ersatzmodell. Die Staubsauger Situation ist also geklärt. Doch was ist mit dem Mitarbeiter? Vermutlich wird dieser eine Abmahnung erhalten und sich weiteren Konsequenzen bewusstmachen müssen. Doch ist er sich über sein Verhalten tatsächlich im Klaren und wird er dieses in Zukunft ändern werden? Wo liegt der Ursprung seines Verhaltens und wie kommt es, dass er sich gegen das Unternehmen stellt?

Immer wieder zeigen Studien, dass Arbeitnehmer nicht an ihr Unternehmen gebunden sind und sich viele von ihnen bei der nächstbesten Gelegenheit einen neuen Job suchen würden. Besonders Mitarbeiter, die langjährig an einem Unternehmen gebunden sind, haben oft das Gefühl, dass man ihnen „von oben“ nicht ausreichend entgegenkommt. Doch auch in der jüngeren Generation zieht sich dieser Faden durch den Berufsalltag.

Wir Menschen suchen nach einer Aufgabe, die uns erfüllt und nach einem Unternehmen, mit dem wir uns eins fühlen. Haben wir jedoch den Eindruck, dass das Unternehmen nichts für uns tut, zweifeln wir an unserer bisherigen Loyalität zu diesem Unternehmen. Die Loyalität nimmt mit der Zeit ab und dies kommt im Alltag immer mehr zum Vorschein – besonders gegenüber den Kunden.

Mitarbeiterbindung stärken

Was können Führungskräfte also tun, um ihre Mitarbeiter stärker an das Unternehmen zu binden? Hier spielen die Fähigkeiten der Mitarbeiter eine entscheidende Rolle. Sind wir uns den Stärken der Mitarbeiter bewusst und können diese entsprechend eingesetzt werden? Stellen Sie sich jemanden in einer Führungsposition vor, dem es schwerfällt, Entscheidungen alleine zu treffen. Was ist mit dem Teamleiter, der es vorzieht, alleine zu arbeiten oder dem Kundenberater, der keine Loyalität zum Unternehmen mitbringt?

Häufig werden die wahren Stärken der Mitarbeiter übersehen. Schnell werden voreilig Positionen besetzt, ohne dass wir uns fragen, ob die Fähigkeiten der Person mit der Stellenbeschreibung übereinstimmen. Dies kann schnell zu einer Unzufriedenheit beim entsprechenden Mitarbeiter und dem Vorgesetztem führen.

Stellen wir fest, dass ein Mitarbeiter in seiner Aufgabe nicht zufrieden ist, sollten wir etwas ändern. Oft zeigt sich dies daran, dass die gewünschten Leistungen nicht erbracht werden bzw. diese in der Qualität abnehmen. Wir sollten uns nun also verstärkt um die wahren Stärken unseres Mitarbeiters kümmern.

Unsere Fähigkeiten ausfindig machen

Es ist gar nicht so einfach, unsere Stärken und Schwächen zu finden und diese sodann zu deuten. Was macht uns aus und worin sind wir besonders gut? Die Talente, die ein jeder von uns mitbringt, bleiben oftmals lange verborgen. Dabei gibt es ein paar Tricks, um die Fähigkeiten zu erkennen und diese zu entwickeln.

Schon Eltern können frühzeitig damit beginnen, die einzigartigen Fähigkeiten ihrer Kinder zu fördern. Anstatt sich nur mit den Schwächen zu beschäftigen, sollten die Stärken der Kinder genannt werden. Das zieht sich auch im späteren Lebensverlauf durch den Alltag eines jeden Menschen. Lehrer können ihre Schüler für ihre Qualitäten loben und nicht nur die Fehler der Schüler herauspicken.

Auch im Berufsalltag wird zu häufig nur auf die Schwächen der Mitarbeiter geschaut. Anstatt sich zu fragen, welche Fähigkeiten jeden einzelnen ausmachen, werden oftmals verspätet eingereichte Berichte oder Leistungen besprochen, die nicht zufriedenstellend waren. Was aber ist mit den Leistungen, die der Mitarbeiter Tag für Tag mit sich bringt?

Bevor sie sich also auf die kritischen Punkte der Mitarbeiter verstärken, sollten sich Führungskräfte fragen, welche Talente ihre Mitarbeiter mit sich bringen. Was zeichnet sie aus und worin können sie gefördert werden? Häufig bleiben die Talente der Mitarbeiter unentdeckt und die Leistungen bleiben weiterhin eingeschränkt. Werden die Mitarbeiter jedoch in ihren Fähigkeiten geschult, wird ihnen die Chance gegeben, sich und ihr Talent zu stärken und mehr Leistung zu erbringen. Dieses wird sich auch auf den Erfolg des Unternehmens auswirken.

Wie entdecken Führungskräfte die Stärken ihrer Mitarbeiter?

Wie gut kennen Sie Ihre Mitarbeiter? Machen Sie sich dieser Frage bewusst und gehen Sie noch weiter! Was sind die Fähigkeiten und Stärken, die Ihre Mitarbeiter auszeichnet? Stellen Sie sich zwei Mitarbeiter vor. Mitarbeiter A hat eine starke Persönlichkeit und präsentiert sich stets selbstsicher, souverän und zielorientiert. Er bringt starke Leistungen mit sich und bringt den Teamerfolg voran. Auf der anderen Seite kann er mit Kritik weniger umgehen und auch im Umgang mit anderen zeigt er sich nicht von seiner besten Seite.

Mitarbeiter B hingegen steht nicht gerne vor großem Publikum und sein gänzliches Verhalten ist eher introvertiert. Dennoch bringt er gute Ergebnisse und liefert seine Projektberichte stets pünktlich ab.

Sicherlich fallen Ihnen zu Mitarbeiter A schneller seine Fähigkeiten ein als zu Mitarbeiter B. Da Mitarbeiter A sich als selbstsicher und stark präsentiert, werden seine Schwächen schnell vergessen. Bei Mitarbeiter B ist dies das Gegenteil. Dieser zeichnet sich vor allem durch seine schüchterne Kommunikation aus und Sie müssen verstärkt darüber nachdenken, worin seine Stärken liegen.

Machen Sie sich zu jedem Ihrer Mitarbeiter Notizen und schreiben Sie sowohl die Stärken als auch Schwächen auf. Sodann zeichnen Sie auf, inwiefern Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter ausbauen und fördern können. Hierzu eignen sich oftmals externe Schulungen, Seminare oder Coaches. Nutzen Sie die Stärken und nicht die Schwächen Ihrer Mitarbeiter!

Was bringt es, sich auf die Stärken zu fokussieren?

Im Laufe unseres Lebens müssen wir uns verschiedenen Situationen stellen. Sowohl im privaten als auch beruflichen Bereich stellen wir uns immer wieder bestimmten Schwierigkeiten – ob wir wollen oder nicht. Dies beginnt schon im frühen Kindesalter mit dem ersten Besuch in der Schule und endet mit dem ersten Arbeitstag. Im Laufe des Lebens treffen wir auf verschiedene Personen und Situationen, die sich als schwierig darstellen können.

Um leichter durchs Leben zu kommen, ist es von Vorteil, seine Stärken zu kennen. Ist sich jemand darüber bewusst, dass er gut mit Menschen umgehen kann, sollte diese Person einen Job ausüben, der ihn mit anderen Menschen zusammenbringt. Dies kann ein Job als Kassierer im Supermarkt, als Lehrer an Schule oder Universität oder als Teamleiter der EDV-Abteilung sein.

Wer sich auf seine Stärken konzentriert und diese richtig einsetzt, wird in seinem Leben Erfolg haben und schneller an seine Ziele kommen. Anstatt sich auf die Schwächen zu konzentrieren, sollten Sie sich daher auf Ihre Stärken und die Ihrer Mitarbeiter fokussieren. Machen Sie sich darüber im Klaren, was Sie auszeichnet, und der Erfolg ist ganz Ihrer!

Wie Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter fördern

Begeben Sie sich auf die Suche nach den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, ist dies ein guter und wichtiger Schritt. Analysieren Sie die Geschäftsprozesse und legen Sie für jeden Ihrer Mitarbeiter die Aufgaben fest. Stimmen die Fähigkeiten mit seinen Aufgaben überein? Dies wird sich im Laufe des Arbeitsprozesses zeigen. Analysieren Sie Verhalten und Durchführung Ihrer Mitarbeiter in den verschiedenen Arbeitsprozessen und passen Sie die Aufgaben bei Bedarf an.

Indem Sie den Fokus auf die Stärken Ihrer Mitarbeiter legen, wird es Ihnen einfacher fallen, die Aufgaben vom richtigen Mitarbeiter ausführen zu lassen. Mit der Zeit werden Sie ein Gefühl dafür entwickeln, welcher Mitarbeiter für die entsprechende Aufgabe besonders gut geeignet ist. Auf dieser Basis können Sie ein starkes, dynamisches Team bilden.

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