Den passenden Mitarbeiter finden

Der Personalchef steht täglich vor großen Herausforderungen

Personalchef

Wie der Personalchef die Herausforderung den passenden Mitarbeiter zu finden meistern kann

Der Personalchef steht täglich vor großen Herausforderungen: Er ist für die Personaleinstellung verantwortlich und soll die besten Mitarbeiter finden. Doch das ist leichter gesagt als getan. Denn auf dem Markt tobt ein harter Kampf um die besten Mitarbeiter. Meist haben diese gleich mehrere Alternativen. Wie geht der Personalchef nun vor? Zunächst einmal muss er die Instrumente der Personalauswahl kennen und beherrschen, damit er Zeitdruck die Kandidaten finden kann, die überhaupt für den Job in Frage kommen.

Die Herausforderung: Viele Bewerber – wenig Zeit

Die Herausforderung ist aus der Masse der Bewerbungen diejenigen auszuwählen, die grundsätzlich für die Position geeignet sind. Hier nutzen er natürlich unterschiedliche Instrumente der Personalauswahl, beispielsweise Tests, um die grundsätzliche Eignung der Kandidaten festzustellen. Das sind in der Regel Fragebögen, die von den Kandidaten auszufüllen sind. Diese haben jedoch meist einen gravierenden Nachteil. Der Kandidat kann mit seinen Antworten das gewünschte Ergebnis beeinflussen. Außerdem geben diese Tests keinen Aufschluss darüber, ob der Kandidat von seiner natürlichen Begabung und Befähigung für die gesuchte Position geeignet ist.

Der soziale Kompetenz Test zeigt, wer grundsätzlich passt

Was oft jedoch zu kurz kommt und zu Fehlbesetzungen führt ist die Tatsache, dass den Soft Skills, den angeborenen Talenten und Fähigkeiten, zu wenig Beachtung beigemessen wird. Denn jeder Mensch bringt gewissermaßen mit der Geburt gewisse Talente und Begabungen bereits mit. Beispielsweise ist der eine introvertiert und der andere extrovertiert. Oder jemand ist sehr gründlich, während ein anderer sehr oberflächlich arbeitet.

Wenn also jemand von Haus aus extrovertiert ist und er diese Gabe auch immer praktiziert hat, sollte er in einem Bereich arbeiten, wo Kommunikation wichtig ist, beispielsweise im Vertrieb. Würde man ihn in die Entwicklungsabteilung setzen, wo er für sich neue Lösungen entwickelt, könnte er seine natürlich Begabung gar nicht einsetzen. Und die Firma würde von seinem wahren Potential gar nicht profitieren.

Sinnvoll ist es die Soft Skills im Vorfeld zu testen

Der Personalchef hat dann einen großen Vorteil, wenn er bereits im Vorfeld, also vor dem ersten Bewerbungsgespräch weiß, welche Soft Skills die Kandidaten mitbringen. Mit einem Soziale Kompetenz Test kann er das herausfinden. Sind die nötigen Soft Skills vorhanden und die fachlichen Fähigkeiten ebenso, ist schon vor dem ersten Gespräch klar, dass dieser Kandidat mit größerer Wahrscheinlichkeit passt. Glücklicherweise gibt es jetzt auf dem Weltmarkt ein völlig neues, einzigartiges Tool, mit dem der Personalchef auf Knopfdruck die Soft Skills von Kandidaten ermitteln können.

Ermitteln Sie jetzt die Soft Skills ihrer Bewerber

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