Als HRler ist es Ihre Hauptaufgabe, Top-Mitarbeiter zu identifizieren, diese zu entwickeln und an sich zu binden. Aus diesem Grund kommt dem richtigen Talent Management eine Schlüsselrolle zu!

Was genau ist eigentlich unter einem guten Talent Management zu verstehen?

Beim Talent Management handelt es sich um die Identifizierung und die Entwicklung von Fach- und Führungskräften. Ein wichtiger Teil ist hier auch die gezielte Nachfolgeplanung der oberen Führungskräfte, die Rolle der Nachwuchskräfte sollte hier nicht unterschätzt werden. Die Talent- und Potentialidentifizierung von Bewerbern und bereits existierenden Mitarbeitern ist deshalb so entscheidend, da Sie als HRler schließlich so den Erfolg Ihres Unternehmens sichern möchten: Die Stellen sollten hierzu mit den richtigen Mitarbeitern besetzt werden!

Leichter gesagt als getan: Wie finden Sie solche Talente am besten?

Folgende 3 Aspekte sollten Sie für Ihre Talentidentifizierung beachten:

1. Talente in den eigenen Reihen finden
2. Talente richtig fördern
3. Talente an Ihr Unternehmen binden

Talente in den eigenen Reihen finden

Oft gerät in Vergessenheit, dass es bereits zahlreiche interne Talente gibt, die quasi übersehen werden. Richten Sie als Personalverantwortlicher häufiger mal den Blick nach innen! Mitarbeiter, die bereits jahrelang bereits treu im Unternehmen tätig sind und einige Karrierestufen erklommen haben, sollten belohnt werden. Ebenso sollten Sie hin und wieder überprüfen, ob die Mitarbeiter auch richtig eingesetzt werden. Sind sie glücklich und zufrieden auf ihrer Position? Werden sie so entsprechend ihrer Fähigkeiten eingesetzt? Zudem ist internes Recruiting zeit- und kostengünstiger! Übergehen Sie keine eigenen Mitarbeiter, die durchaus qualifiziert für ausgeschriebene Stellen sind!

Talente richtig fördern

Halten Sie Ihre Nachwuchskräfte im Auge! Junge Talente wachsen im Laufe der Zeit an ihren Herausforderungen und entwickeln sich weiter, so dass sie später Schlüsselpositionen besetzen können. Ein großer wirtschaftlicher Vorteil, der damit einhergeht, ist, dass Sie so die Mitarbeiterfluktuation reduzieren können. Nur wie gehen Sie eine gezielte Förderung Ihrer High Potentials an? Hier geht es nicht um eine punktuelle Weiterbildung, sondern vielmehr um eine langfristige Förderung. Diese sollte stets die angeborenen Talente und Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter stärker fördern, so dass diese in ihrem Job aufblühen können.

Talente an das Unternehmen binden

Die Bindung der einzelnen Mitarbeiter wurde ja bereits als wirtschaftlicher Vorteil erwähnt. Lassen Sie es erst gar nicht so weit kommen, dass sich ein Mitarbeiter für ein anderes Unternehmen entscheidet, nachdem Sie Zeit und Geld in seine Förderung investiert haben! Kommen Sie Ihren Mitarbeitern bei seinen individuellen Wünschen und Bedürfnissen entgegen, so dass sich seine Arbeits- und Lebensqualität erhöht.

Fühlt sich der Mitarbeiter wohl in Ihrem Unternehmen und zusätzlich auch umfassend gefördert, dann haben Sie ein Top-Talent Management betrieben!

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